企业员工方案设计

1. 培训目标：

1. 提供胜任现有和未来岗位工作所必须的知识、专业技能和经验；

2. 培养优秀的基础后备人才和中层人才队伍，构建公司合理的人才梯队

3. 使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达，提高企业和员工的凝聚力

2. 培训对象：新进员工和晋升前员工

3. 培训形式

1. 培训以业余学习为主，根据需要可采用脱产轮训，举办各种培训班进行。

2. 根据需求，外聘专业人员来公司授课辅导，或选送人员参加有关主管机关和职业培训部门举办的培训班。

3. 本着节约费用的原则，充分利用公司内部人才资源，进行各类培训的授课和考核，举办专题讲座、知识答卷、内刊、学习专栏等多种形式实施培训。

4. 培训时间和地点

6——9月，内部培训在公司大型会议室，外派培训地点待定。

5. 培训内容

1. 入职和岗前培训，包括：员工手册操作规程、安全消防知识、技术工艺流程、岗位职责、基本管理制度等

2. 发展培训，包括：质量管理、生产管理、现场管理、领导技能、业绩评估，交流沟通技能、市场营销、成本、财务管理、人力资源管理等

3. 岗位资格证书培训，包括：专业技术资格、特殊工种培训等

4. 专项培训，包括：计算机操作、外语、新设备操作等

5. 其他资格、学历培训。

6. 培训讲师和组织者

由公司分管负责人及人力资源部、各相关部门负责人组成公司培训小组来组织培训；根据需求，外聘专业人员来公司授课辅导。

7. 培训方法：讲授法、培训游戏、情景模拟、案例讨论

8. 培训教材和辅助设备：自编或外购教材，工作文件，多媒体设备

9. 培训课程表的设置

晋升前员工培训

培训对象	培训项目	培训时间	培训方式	培训人次
企业晋升前员工	高效能主管的五项修炼	6月	内训	30
	标杆企业参观学习交流	6月	外派	20
	团队拓展	6月	户外拓展	30
	有效提升执行力和领导力	6-9月	内训	80
	企业资本运作与投资管理	8月	请进来	30
	企业发展战略设计与实施要务	8月	请进来	20
	全面预算管理	9月	内训	50

新员工入职培训

培训类别	培训对象	培训项目	培训时间
新员工 入职培训	新招聘员工	公司发展史、企业文化讲解	8月	内训
		公司组织架构及各职能部室的职责介绍
		公司人事、薪酬福利制度讲解
		职业化礼仪与心态
		职业化礼仪与心态

——摘自网络企业培训

问题：从上述案例中你能发现开展企业培训需要哪些流程吗？