我祖籍台湾省新竹，1969年3月出生于陕西省宝鸡市。1983年我14岁时被招入陕西省体委足球队，接受了5年艰苦的体育训练，这养成了我敢于拼搏的性格和坚韧不拔的意志。

　　1987年我从省体工队退役，被分配到西安铁路局西安机务段工作。1989年随着改革的深入，机务段也像其它国营企业一样进行调整，为提高效益，减少亏损，一部分职工也将面临下岗和分流。机务段下属的一个商店因经营不善、长期亏损，已经倒闭，十几个职工下岗待业。机务段决定实行个人承包并在全段进行招聘，当时全段3000多人竟没有一个应聘。原因是招聘条件很不好，只提供一个10来米的门面房，不投一分钱，而且还要养活十几个待业青年。面对这种情况，我思考了很多，也进一步学习了邓小平理论，深刻认识到那种躺在国营企业保险箱里，稳端铁饭碗的思想，是影响社会生产力发展的障碍。实行国有企业的调整，部分职工下岗分流，这是深化改革的客观要求，也是进一步发展生产力，充分调动人的积极性，发挥人的潜能的需要，我们应该正确认识和积极对待。我要以敢于拼搏的精神迎接改革大潮的考验，以国家利益为重，顾全大局，为深化改革贡献力量。最后我大胆应聘，承包了这个倒闭的商店。

　　承包后，我才发现事情并没有自己原来想象的那么简单，要养活这十几个待业青年谈何容易。没有资金投入，没有经营经验，真是困难重重。我认真进行了反思，一方面感到企业的艰难，要坚定信心，知难而进，另一方面要发挥自己的特长。我想我本人从小学过美术绘画，对装饰装修一直很有兴趣，我就结合当时市场情况，停办商店，从父母、朋友处筹借了2万元开了一个装饰部。

　　装饰部开业后，针对机务段及铁路局搞了一些简单的宣传牌、广告牌等。经过几个月的经营，效益一直不好，这是我走上装饰装修行业的第一步。我认真分析了原因，主要是项目小、简单，利润低，负担重，应该扩展经营思路，上规模、上档次、上技术。

　　恰好当时有一个机会来了。机务段要装修两个会议室，其中一个会议室已承包给一个装饰公司施工，另外一个还没有承包。因此，我大胆向机务段提出承包另一个会议室的装饰工程。机务段的领导理解到我所处的困境，积极支持我，把另一个会议室的装修工程承包给了我。工程接下来了，但要把工程干下来，凭我们当时的技术力量又谈何容易，我虽然有点美术基础，但这和搞装饰施工完全是两回事。我考虑再三，感到出路只有一条，从头学起，边学边干，没有条件，创造条件也要上，只要正确设计，科学、严谨地施工，一定能拿下这个工程。

　　我开始寻找搞装饰工程的地方，然后“混”到人家的工地上，去“偷”学别人的施工技术，学工程各方面的结构用料，学施工步骤，比较施工设计施工方法，拿出自己的施工方案。施工中，我亲自动手，什么木工、油漆工、装饰工，各工种我都干，不断地丰富自己的知识能力和技术。经过2个月的边学边干，机务段会议室的装饰工程居然让我给干下来了，并得到段领导的好评，这也使我坚定了在装饰施工这一行干下去的决心。此后的一年中，我又在铁路局内部接了几个小规模的装饰工程，同时不断地向同行学习。我不但成功地办好了机务段的这个装饰部，使十几个待业青年上岗就业，而且第二年起，每月还给机务段上交几千元的管理费。经过三、四年的滚动发展，到1993年时，每年我已可以向机务段上交十几万元的管理费，这是我走上装饰施工的第二步随着我们部效益的逐步提高，机务段内部有些人开始犯了红眼病，他们到处告我，使我内心受到很大的伤害，一气之下我辞了公职，脱离了机务段，自己重新开了一家装饰公司，开始了第二次创业。

　　因为有了第一次创业的经验，我们企业发展一直比较好。先后在西安、宝鸡等地参与设计施工了许多有影响的大、中型装饰工程，其中比较有影响、并受到各界好评的工程有，西安：华悦酒店、咸阳机场宾馆、炭市街副食品大楼、蝎子楼酒店；宝鸡：华康大厦、宝陵大厦、金盛华娱乐城、宝鸡市世府宾馆等。

　　二次创业以来，我一直很注重人才的培养和使用，公司现有大专以上专业人员25人，在设计、施工上也坚持走专业化的道路。公司人员总体比较年轻，富有朝气与活力，基本上达到上规模、上档次、上技术、专业化的企业发展的要求。

　　通过近几年自己的努力，装饰公司现在除了能干好各种大、中型装饰工程外，还具有了与装饰工程配套的基建、金属结构安装、设备安装的施工能力，综合施工能力增强了，同时开始涉足其它行业。

　　1996年元月，我在西安太华路投资80万元引进全套德国设备，生产、加工低炭钢扁铁花装饰材料，产品投放市场后，至今一直供不应求。

　　1997年我又同宝鸡市计委合资投资近千万元，兴建宝鸡市世府宾馆。1998年9月6日开业。开业后，企业发展良好，并成功地完成第十届中国西部商品交易会的接待任务，得到省、市领导的好评，现已被宝鸡市政府指定为政府接待单位。