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    评估你的技能
    (1)我在学校里学到了哪些技能?
    (2)我通过打零工、兼职学到了什么技能?
    (3)我通过个人兴趣爱好学到了什么技能?

    评估你的禀赋
    (1)我是不是具有很好的综合能力?
    (2)我是不是一个自觉主动的人?
    (3)我有哪些其他的禀赋可以让公司受益 ?
    性格与素养不企业风格切合,你的能力要与这个公司及这个工作匹配

    • 职业定位

    麻省理工学院人才教授指出,职业定位可以分为五类:

    技术型:持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候,经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位,但他们本人往往并不喜欢这个工作,更希望能继续研究自己的专业。

    管理型:这类人才有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导岗位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其拖跨。

    创造型:这类人需要建立完全属于自己的东西,或是以自己名字命名的产品或工艺,或是自己的公司,或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。

    自由独立型:有些人更喜欢独来独往,不愿像在大公司里那样彼此依赖,很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人,他们不愿意在组织中发展,而是宁愿做一名咨询人员,或是独立从业,或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人,或是开一家小的零售店。

    安全型:有些人最关心的是职业的长期稳定性和安全性。他们为了安定的工作,可观的收入,优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都属于这种职业定位,很多情况下,这是由于社会发展水平决定的,而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步,人们将不再被迫选择这类型。

    以上的描述,也许每一条都有似是而非的感觉,为了更好地明确自己的职业定位,可以尝试以下方法:首先拿出一张纸,仔细思考以下问题,并将要点记录在纸上:

    1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面?

    2、你毕业后第一个工作是什么,你希望从中获取什么?

    3、你开始工作时的长期目标是什么,有无改变,为什么?

    4、你后来换工作没有,为什么?

    5、工作中哪些情况下你最喜欢,最不喜?

    6、你是否回绝过调动或提升,为什么?

    然后在根据上面五类职业定位的解释,确定你的主导职业定位。正如许多分类一样,以上的分类也无好坏之分,之所以将其提出是为了帮助大家更好地认识自己,并据此重新考虑自己的职业生涯,设定切实可行的目标。

    讨论:如何评价自己?

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